很多企业，都存在非常严重的问题员工情况。

可能大家还不太清楚，什么样的员工是问题员工呢？

迟到早退、抱怨连连、挑拨离间、不服指令、阳奉阴违、浑水摸鱼、效率低下……

上面就是问题员工的一些具体的表现。

如果公司内部的员工，存在不少这样的情况，那就严重阻碍公司的发展。

作为领导，怎么处理这样的情况？

1.真诚面对，以德服人

真诚面对问题，坦诚交流，而不是采取曲线排压措施或回避。作为团队领导者，要有领导者的素质和作为。

2.关注绩效

企业的任务有三项，一、负责任地创造利润，二、使员工取得成就，三、承担社会责任。作为企业的领导者，不仅要做到维持组织的正常运转，更重要的是带领你的团队实现业绩的突破。

从绩效这条路径去设法帮助其实现目标，再来考虑他是否能够让你喜欢的问题。

3.发挥优势，激发挑战。
如果你的员工绩效一直挺好，或许他是狂傲之徒，甚至在组织内是位“好动者”，不妨试着发挥他的优势，给予他更高的挑战，让其在更高的平台和空间中去发挥他的才能。

上面是部分解决方法。

如果想了解更多更详细的方法，可以看教程中的介绍。