企业要想正常运转，就需要大量的员工才可以。每个员工都要完成属于自己的工作。

员工一般都是招聘过来的，企业都想招过来的员工直接就能适应属于自己的工作岗位，而事实上这不太可能，大部分员工都需要一些适应的时间，甚至还需要公司大量的人力、财力进行培训才可以。

如果这样的员工培训成了，结果辞职跳到竞争对手那里去了，这对企业来讲，是巨大的损失。

而事实上，这样的事情每天都在不少企业出现，甚至很多企业员工离职率极高，严重影响着工作的运行，增加企业的负担。

员工离职率高怎么改善？我们来告诉大家员工离职原因及解决方案。

员工离职率高主要发生在一些管理有问题的公司或工厂，只要找到原因，才能解决这个问题。

过高的离职率，对于企业来讲，是管理上出现重大缺陷，所有员工或对企业失望。

离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。员工离职率不是越高或是越低越好。一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。年员工离职率低于2%说明该企业有可能是出于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。我们管理人员要做的就是找到问题所在，去想办法解决问题。