一个企业、公司、团队，都有管理者，管理者最需要做的事情是什么呢？

怎么用好人、管好人，才是一个管理才最需要做的事情，也是考验一个人的管理水平高低最关键的一个因素。

管理者用人之道和驭人之术讲座，教大家怎么管好人、用好人。

管理者的两个重要指标：一是方向，二是用人，怎么样用好人，极为关键，非常重要。

成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是会用人才。刘邦在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够用他们所以才能成功；而项羽虽有范曾，却不能为己所用，所以失败。高明的领导者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为他的事业服务。

怎么样管人，才是管理者最需要学习的事情。

如果你对这方面不是太擅长，那就需要多多学习。

听一听如何管人用人这个讲座，你会收获很大。