在企业，我们的产品不但要讲究生产的数量，更得讲究质量，如果生产出来的全是次品，那肯定是不行的。

企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。所以我们必须重视产品的质量。

事实上，质量确实是需要人为重点控制的话，这就质量主管的责任。

怎样做好一名质量主管，这是需要讲究方法与策略的。

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质量主管和品质主管其实两者都是一回事，只是不同企业叫法不同而已，一般国企或民企叫质量，台资企业叫品质。

我们国家最多的也就是工厂了，这就需要大量的质量主管人员。

质量是企业生存必须重视的一个问题，如果销售出去的产品质量极多，最终就会被市场淘汰。

这个教程就是专门培养专业的质量主管人员。