对于公司的员工，可能在刚开始进入公司的时候，都很努力的在工作，但时间久了，就会出现不努力工作，混日子的情况。

而企业员工这么多，管理者根本搞不清楚员工每天在做什么事情，做的怎么样。

如果好的员工每天努力工作，工资和每天混日子的人是一样的，那还会这么卖力工作。

怎么才能让优秀的员工更努力，不努力工作的员工卖力工作起来呢？这就需要正确的绩效考核。

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。正确的绩效考核，对于那些工作能力突出的人来讲，更加公平一些。多劳多得，为公司付出的更多，收获的也会越多。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

其实一个人在公司中天天混日子，对公司来讲是个大损失，对于员工来讲，也失去了进步的机会。

所以绩效考核对企业和员工都是极有好处的。