对于生产型企业，都需要采购生产所用的原料，对于采购企业来讲，都愿意用最低的价，进质量更好原料。

采购价格的高低，这和采购的能力分不开的，采购谈判的议价技巧讲座，就来分享怎么议价，让你谈一个尽可能低的价格。

一般采购都需要进行谈判以后，才能最终决定购买，采购谈判是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。采购谈判的程序可分为计划和准备阶段、开局阶段、正式洽谈阶段和成交阶段。

谈判的重点主要就是价格方面，尽可能用最少的钱去买到东西。

谈判采购通过讨价还价就发货、技术规格、价款和交易术语等合同要件达成共识。

好的采购，都是谈判高手，不然的话，就成不了采购高手。

采购谈判的议价技巧讲座，让每个采购都能提高能力。

在商战中，采购人员的谈判能力就是企业的竞争力，直接影响企业的获利能力。采购人员如何获得谈判筹码，让供应商彻底让步？如何获得打击供应商的有力证据，让低价格水到渠成？如何将成本分析方法与谈判技巧完美结合，增强采购谈判的杀伤力？马晓峰老师以丰富的实战经验为您解答以上难题。

如果采购能谈到更低的价格，对于企业来讲，也就意味着能降低成本，提高自己企业的竞争力。