相信大家都听说过各种各样的企业管理方法，但你听说过猴子管理法吗？

这是一种什么样的管理方法呢？

简单一描述，大家就能了解了。

猴子有什么特点？猴子喜欢跳来跳去，在企业里面，什么东西喜欢跳来跳去？责任，责任喜欢推来推去。

如果把责任比喻成一只猴子，我们如何把责任管理好，这是一个管理者必须要具备的管理方法。如果我们没有很好的方法管理好这些猴子，导致我们的老总总是没有时间，我们的下属总是没有工作。

猴子天性是好动的，没有不好动的猴子，因为猴子好动，主意多，所以猴子比较难以约束和控制。

讲座的主要内容：

前言　责任是一只猴子
第一部分　猴子管理法
　　　　　——高效执行经理的七大要点
第一章　始终让猴子在下属的肩上
第二章　让员工照顾好自已的猴子
第三章　千万不要忘了猴子是从哪来的
第四章　让下属把猴子当自已的养
第五章　不要让猴子累死
第六章　猴子也需要快乐
第七章　检查与指导能让猴子进化

第二部分　员工执行力
第一节　员工执行力--不进化就退化
第二节　中国成长型企业经典执行案例分享

适合企业的管理人员学习。