企业文化并不是一成不变的，企业存在一天，发展一天，企业文化就会成长完善一天，企业文化的传承与变革贯穿在企业发展中的每时每刻。传承与变革之间有一条看不见的黄金分割线，巨量调研分析中的一个重要内容就是要找到这条线，让企业文化的传承和变革在更加完美中实现。

在不同的时期，企业文化是不可能一样的。要根据时代潮流，来更改自己的企业文化。

为什么企业要进行变革呢？

企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。
有这样一句话：变革可能失败，但不变肯定失败。
企业变革的产生源自于全球竞争的环境，源自于领导自身变革模型的影响。
企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。
“变”是：适者生存，物竞天择。
“变”是：理所当然，情势所迫。
CEO们只有真正理解变革管理的重要性与紧迫性后，才会掀起一场影响深远的“革命”。

本视频教程，适合企业的管理人员进行使用。

听听余世维的讲解，对企业的发展是有好处的。