在生产企业、制作企业，都会经常听说一个管理法，叫5S管理法。

首先要明白，什么是5S现场管理法？

5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

这是由日本首先提出来的一个管理方法，5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

大量经验表明，使用5S管理法以后，让产品的质量有了快速的提升。

5S管理有哪些好处呢？这种管理法对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

生产车间5s管理模式教程，就来教给你怎么使用5S的方法进行管理。

对生产型企业非常适应，这个管理方法在全球都很流行。

并不是知道5S内容，就知道怎么管理了，其实管理是比较复杂的一个过程，里面还有很多技巧。

如果你是工厂管理人员，可以大力推行这个管理方法。