本教程是由上海交通大学的邓燊博士为我们主讲。

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在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁。目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。毫无疑问，企业战略管理将会是这场变革的中心，它将出现许多新动向，对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。为更好地把握战略管理的发展趋势，必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律。

所以现在战略管理，对一个企业来讲，还是非常重要的。

作为企业的决策者，特别需要学习一下这方面的知识。

企业战略是航标，是指南针，确保方向性不会错。

只有方向对了，企业才能越来越壮大。

影响战略的因素应该是愿景规划。使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

一般企业的战略管理，都是由管理人员制定，所以这方面的知识，需要公司管理阶层学习。