如果你不认识我们的主讲老师高建华，那就说明你太落后了。

先来认识一下他吧。

惠普（中国）总裁助理、知识管理与企业整合总监、惠普商学院"市场营销战略"主讲教师， 中国第一个CKO（首席知识官），著名实战派营销战略专家，曾经担任中国惠普公司市场总监，战略规划总监，首席知识官。管理专长：企业战略，竞争优势，市场营销与企业的长远规划。

什么是蓝海式的管理模式呢？

这也是一个比较新的管理概念。

所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。

蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

现在这也是一种比较流行的概念。

如果你想深入了解这到底是怎么一回事，在讲座中慢慢学习吧。